W dobie koniunktury firmy stoją przed decyzjami w zakresie wdrożenia czy usprawnienia (rewdrożenia/modernizacji) narzędzi informatycznych do zarządzania przedsiębiorstwem.

Poniżej wskażemy trzy, (naj)istotniejsze - z perspektywy naszego doświadczenia - kroki do sukcesu biznesowego tego przedsięwzięcia.

1. Opracowanie  strategii informatyzacji oraz jasno i wyraźnie wytyczone cele biznesowe (nie projektowe!!!) do osiągnięcia w tym zakresie. Szerzej o strategii informatyzacji pisaliśmy już tutaj
2. Odpowiednie przygotowanie organizacji do realizacji projektu informatyzacji. Na ten element składają się dwie kwestie: 
   • Odpowiednio zmapowane i zoptymalizowane procesy biznesowe (czy też zmapowane strumienie wartości wypracowywanej VSM) - w tym temacie pojawi się artykuł - zachęcamy do śledzenia naszego bloga. W tym miejscu watro podkreślić, jak ważne jest wdrożenie w organizacji myślenia procesowego, gdzie każdy użytkownik (a dziś coraz częściej robot RPA) jest elementem procesu;
   • Narzędzia i procedury komunikacji wewnętrznej, zewnętrznej oraz zarządzanie projektem. Podobnie jak w kwestii myślenia procesowego - niezwykle ważnym jest wdrożenie w organizacji zarządzania projektami. Jest nasze know how własnej, wypracowanej metodyki wdrożeniowej z gwarancją sukcesu osiągnięcia celów biznesowych.
3. Korzystanie z wiedzy ekspertów praktyków, Architektów Biznesowych i Change Managerów przy realizacji projektu (proszę nie mylić i łączyć tych osób konsultantami wdrożeniowymi). Ten obszar otoczymy kolejnymi to artykułami na blogu - z cyklu 3 czynniki porażek przedsięwzięć informatycznych. Należy jednakże podkreślić, iż jesteśmy u końca drugiej dekady XXI wieku, gdzie przez minimum 20 lat rozwoju i usprawniania procesów biznesowych wspieranych narzędziami informatycznymi gro praktyków zebrało ogromne doświadczenia "w boju", które warto wykorzystywać. Dlatego naszym Klientom wskazujemy sprawdzone i gwarantowane  drogi sukcesu, a rozwiązania obarczone dużym ryzykiem bądź znikomą wartością dodaną (które to "zbadali" już również nasi inni Klienci  - przed współpracą z nami) - zdecydowanie odradzamy. 

Możemy pomoc Państwu w skutecznym, sprawdzonym i zagwarantowanym sukcesem przedsięwzięciem informatyzacji Waszych organizacji poprzez:

• Opracowanie wieloletniej strategii informatyzacji; 
• Przeprowadzenie auditu systemowo-procesowego wraz z mapowaniem procesów oraz propozycją zmian usprawniających;
• Doradztwie czy też prowadzeniu realizacji projektów wdrożeń rozwiązań informatycznych.

Zapraszamy do kontaktu :-)
---
Zobacz również:
>> Strategia informatyzacji przedsiębiorstwa
>> Dlaczego nie mam rzetelnych danych z systemu ERP?
>> Trzy czynniki porażek informatyzacji przedsiębiorstwa